Quel est ton profil d'Entrepreneur ?

T’as déjà eu cette impression de pas savoir par où commencer ? De te convaincre qu'il faut faire ça alors qu'au fond de toi tu sais que ce n'est pas la priorité ? Et donc sans forcément voir les résultats espérés ?

Et si le souci n’était pas dans ta stratégie directement, mais dans ta manière naturelle de fonctionner ?

Ce que tu vas découvrir dans cet article pourrait changer la façon dont tu structures ton business… et tes partenariats.

*Nous sommes tous unique bien évidemment. Cependant nous avons tous des "préférences" de fonctionnement .*

Un Business est toujours le reflet de son Leader

Beaucoup ne veulent pas y croire. Mais c'est un fait. Exemple simple :

Steve Jobs, très créatif, innovant. Apple est perçu comme "classique" ou "innovant" ?

Bill Gates, beaucoup plus "carré", plus classique. Microsoft est perçu comme classique ou innovant ?

On retrouve ce schéma, peu importe la taille de l'entreprise.

A noter (clique pour dérouler) ...

Il faut tout d'abord bien avoir en tête que connaître exactement notre profil est juste impossible.

Pour la simple raison qu'à travers le temps et les situations, nous changeons !

Tout comme nous allons réagir, penser différemment si nous sommes fatigués ou non par exemple (plus irritable, impatient, agacé plus facilement...).

Et bien évidemment, en fonction de notre MDE (notre état), absolument tout change...

Ce qui est présenté ici, n'est qu'une micro-partie de qui tu es comme entrepreneur ! Mais comme tu vas le voir, cela peut déjà être trèèèès pertinent et utile sur tous les aspects de ta boîte !

Un entrepreneur doit être efficace. Ce n'est même pas une option !

Connaitre ton profil avec tes avantages et tes défauts, permet d'anticiper des situations, des problèmes, prendre des décisions et justement être plus efficace !

Est-ce que tu es plutôt du genre à démarrer plein de projets, à lancer des idées à la chaîne et à t’ennuyer ou ne plus être stimulé dès que ça devient trop “routinier” ?

Ou est-ce que tu préfères peaufiner les choses, aller au bout, stabiliser, structurer, maximiser ?

👉 2 profils, 2 dynamiques. Et surtout : 2 manières très différentes de gérer et de faire évoluer un business.

Tu vas découvrir ici la différence entre le profil Starter et le profil Scaleur… Et pourquoi c’est essentiel de savoir où tu te situes sur cette échelle.

🔥 Le Starter

Ce qui l’intéresse, ce sont les 40 premiers % d’un projet : la création, le lancement, mettre la machine en route… → Pas les finitions, ni les détails.

Très créatif, plein de nouvelles idées.
À l’aise avec le chaos 😅 : il a besoin de variété, que le quotidien bouge, change.
Souvent, les profils TDAH entrepreneurs on les retrouve dans ce type de profil plutôt que le suivant.
Aime "créer" le futur. Aime innover.
Lance rapidement un produit / service, même si ce n’est qu’une V1.
Un peu touche-à-tout.
Préfère avoir plusieurs choses en même temps plutôt que de pousser un seul levier à fond.

📈 Le Scaleur

Généralement, il préfère prendre en main les 40 à 100 % d’un projet. → Il veut continuer, approfondir, maximiser une idée ou un concept.

Intérêt fort pour la finition, l’aboutissement, le concret.
Plutôt terre à terre, pragmatique.
Besoin d’être carré, organisé.
Recherche la stabilité dans l’avancement.
Aime organiser le futur (structurer, planifier, prévoir).
Plutôt spécialiste dans son domaine.
Prends son temps avant de lancer un produit ou un service, pour qu’il soit abouti (ou quasiment).
Aime maximiser ce qui existe avant de passer à autre chose.

Nous ne sommes pas 100 % Starter ou 100 % Scaleur

Il ne s’agit pas de profil figé. On se situe sur un continuum, avec une tendance plus marquée d’un côté ou de l’autre.

👉 Ce n’est pas mieux d’être l’un ou l’autre ! Chacun a ses avantages et inconvénients. Généralement, l'un va être plus pertinent à une étape, à une phase particulière de son entreprise ou dans certains domaines.

Mais les deux se complètent, une entreprise a besoin des deux aspects pour réellement réussir.

🤝 Ce qui se passe quand on associe deux profils similaires

➤ Deux Starters ensemble

L’entreprise sera très innovante, très créative, avec plein de projets différents ou produits / services lancés.
Ils lanceront rapidement des produits ou services (même si c’est une V1 non finalisée), sans être gênés par le fait que ce ne soit pas parfait "pour l'instant"... Sauf que ce "pour l'instant" risque de durer, car ils sont déjà passés à autre chose ...
Structurer, faire les finitions, rentrer dans le détail, maximiser… risque de leur coûter mentalement, en effort pour aller jusqu’au bout.

Ils préfèrent faire différemment de tout le monde ! Car pour eux : différent = mieux

➤ Deux Scaleurs ensemble

L’entreprise aura tendance à être plus structurée, le produit / service plus simple mais plus abouti.
Mais elle manquera peut-être d’un facteur X, d’innovation, ou d’un vrai différenciateur.
Vont certainement prendre plus leur temps, mais construire des fondamentaux solides pour “être sûrs”, et aller au bout des choses, avant de passer à autre chose !

Ils préfèrent faire comme tout le monde… mais mieux que tout le monde !

Le mythe de l'association fluide… et la réalité

Bien souvent, deux associés au même profil s’entendent très bien au départ. Pourquoi ? Ils vont avoir les mêmes avantages et les mêmes défauts. Car ils sont souvent sur la même longueur d'ondes, ont la même façon de penser, la communication est fluide... Du moins, jusqu’au jour où les problèmes arrivent !

Car il va forcément leur manquer quelque chose, et sous stress, notre communication se détériore, les tensions montent et bien souvent, la tendance est de dire que les fautes sont souvent dues à l'autre plutôt qu'à soi-même...

*Bien souvent, on passe plus de temps d'éveil avec notre partenaire de business qu'avec notre partenaire de vie ! Cette relation impacte profondément notre qualité de vie pro... Comme perso !*

💡 L’association idéale : 1 Starter + 1 Scaleur

C’est souvent ce type d’association qui donne le plus de résultats à long terme. Mais, paradoxalement… c’est aussi l’association la plus délicate !

Car pas forcément la même vision, pas les mêmes priorités, pas le même rythme.

👉 Il faut une communication fluide et une vision partagée pour que ça fonctionne.

Mais s’ils arrivent à bien communiquer, avoir une vision commune : BOUM 💥chacun va pouvoir exploiter pleinement ses avantages

Le Starter lance les idées, apporte l’innovation, conceptualise, a un coup d’avance, crée le facteur X.
Le Scaleur transforme la théorie en réalité, structure, stabilise, apporte un fil rouge, gère la faisabilité, suit les chiffres.

Chacun passe plus de temps dans sa Zone de Génie.

Et qui dit plus de zone de génie… dit souvent un meilleur MDE, et donc plus de performance, plus de plaisir, plus d'endurance sur le long terme.

Bien évidemment, ceci est un exemple stéréotypé, cela se passe rarement comme cela dans la majorité des associations. Mais le fait de vouloir s'en rapprocher, c'est augmenter drastiquement ses chances de réussir !

D’ailleurs, il y a un chiffre intéressant 👇

Parmi les entreprises qui font faillite et qui ont au moins deux dirigeants, dans 51 % à 73 % des cas, c’est un désaccord entre associés qui en est la cause.

(Si les chiffres sont aussi différents, c’est parce qu’il y a des différences dans les études. Assez importantes, mais quoi qu'il en soit, toutes les études sérieuses démontrent que dans plus de la moitié des cas, c'est dû à la mésentente entre associés.)

Connaître son profil et celui de l'autre permet de comprendre et ajuster notre :

communication,
réflexion
actions,
décisions ...

Encore une fois, les 2 visions, les 2 façons de faire sont extrêmement importantes.

👉 L'idéal si tu es un Starter :

Être dans une position qui va te permettre d'avoir beaucoup de nouveauté, bien utilisé sa créativité, prendre des risques, lancer de nouvelles boites ou nouveau projet, produits, services, ...

Mais pour ça il va te falloir un Scaleur qui va te permettre de finir ce que tu lances.

👉 L'idéal si tu es un Scaleur :

Être dans une position qui va te permettre d'avoir un cadre, une ligne directrice, une vision bien établie, où tu vas pouvoir bien maximiser, apporter les fondamentaux qui vont permettre à la boîte de durer pendant des siècles en autonomie ! (Bon, j'exagère peut-être un peu ^^)

Et avoir un Starter qui, lui, va s'occuper des "nouveautés" te permettra de reprendre le flambeau pour en faire une grande réussite dans le temps.

Tu es solo dans ton business ? Encore plus important :

Quand tu es seul aux commandes (même avec des employés), tu es à la fois Starter et Scaleur ! Du moins tu devrais l'être ! (Ben oui tu n'as pas le choix 😅)

Mais soyons honnêtes : il y a un côté que tu fais naturellement… et un autre que tu repousses.

👉 Identifier ta tendance dominante, c’est pas pour te coller une étiquette. C’est pour que tu saches exactement quoi déléguer, quoi renforcer, et comment t’entourer intelligemment.

Et cette tendance va influencer :

La direction que prend ton business.
Ton ADN d’entreprise.
La culture que tu crées.
Ton niveau d’innovation.
La prise de risque
Les Décisions
La stabilité de ta boîte.
Etc.

Le fait de savoir si tu es un Starter ou un Scaleur permet d'anticiper quelles seront certainement tes faiblesses.

Car 1 : La force d’un Leader Impactant est d’anticiper.

Et 2 : Un Leader Impactant sait pertinemment qu’il faut s’entourer de personnes meilleures que lui là où il n’est pas au moins excellent. (En fonction de ses ambitions)

🎯 Maintenant que tu connais la différence :

Es-tu en train de construire ton business à ton image ?
Ou à contre-courant de ta vraie nature ?
Tu es plutôt Starter ou Scaleur ?
De quel profil tu aurais besoin ? Qu'est-ce qu'il pourrait t'apporter ?
Qui pourrait être une véritable ressource pour accélérer ?
Sais-tu quand et comment est-ce que tu vas devoir "switcher" d'identité ?

Si tu veux aller plus loin, savoir exactement quelles sont les prochaines actions à mettre en place pour tout faire évoluer, adapté à qui tu es et à où tu veux aller, contacte-nous ou rejoins la communauté des Leaders Impactants.

Starter ou Scaleur, comprends ton profil et deviens un Leader Impactant.

Julien Suriano